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云箭公司隆重召开第四届四次职工(会员)代表大会暨2018年工作会议

来源: 时间:2018-03-19 【字号:

3月17日至18日,云箭公司在总部小礼堂隆重召开第四届四次职工(会员)代表大会暨2018年工作会议。公司党委书记、董事长岳曾敬,客户总代表曹勇飞,公司总经理、党委副书记张琼,公司监事会主席董海洲,公司党委副书记、工会主席肖江波,公司副总经理郭辉、邓跃明、石季,公司总会计师潘锡睿,纪委书记朱洪平及职工代表、列席代表、特邀代表和受表彰的先进个人、技能比武状元等300余人参加了会议。

会议深入学习贯彻落实党的十九大及十九届二中、三中全会精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实中央经济工作会议和集团公司工作会议、党风廉政建设大会精神,总结回顾2017年工作,分析形势,统一认识,明确2018年目标任务,在新时代中明确新方位、谋划新发展、开启新征程。

党委书记、董事长岳曾敬在会上作了题为《深入学习贯彻落实党的十九大精神,强科研生产,抓深化改革,提质量效益,为打造世界一流的军民结合创新型企业而努力奋斗》的工作报告,全面回顾总结了2017年工作。一是特种产品科研活力迸发;二是市场开拓成绩斐然;三是企业管理水平进一步提升;四是特种产品核心能力建设取得了新成果;五是内部改革激发了新活力;六是党的建设取得了新成效;七是切实关注民生福祉,员工幸福指数进一步提升。

过去的一年,公司特种产品9项技术成果获科技进步奖,其中集团公司科技进步奖一等奖1项,二等奖1项,三等奖5项,湖南省科技进步奖一等奖1项,二等奖1项,在集团公司名列前茅。公司落实特种产品订单22亿元,创历史最高水平,预计未来几年,订货将持续保持一个较为稳定的增长态势,为公司转型升级领先发展提供了较好的规模和效益支撑。外贸全年共计签订订单2.5亿元,通过加大产品推介力度,严控质量成本,全力争取订单,首次实现了以需求为牵引的能力型市场的开拓,为公司外贸转型发展探索出了新的途径。水轮发电设备国际国内市场开拓取得重大突破,全年累计订单突破3亿元。

公司未来三年的战略任务是,强化使命担当,按照高质量、高效益发展的要求,重点抓好七大战略任务,一是要坚定不移推进产业发展;二是坚定不移推进科技创新;三是要坚定不移推进深化改革;四是要坚定不移提升管理水平;五是要坚定不移培育核心能力;六是要坚定不移深化全面从严治党;七是要坚定不移推进企业文化落地。

2018年公司的经营目标是:实现销售收入13亿元,利润总额3000万元,“两金”占用同比降低15%以上,经济增加值2000万元,在岗员工人均年收入同步增长,反映经济运行质量效益的指标同比实现改善。2018年要突出抓好七个方面的重点工作,一是要大力推进产品科研,努力培育核心能力;二是要突出高质量高效益发展,深化产品市场结场调整;三是要切实强化生产管理,全面完成年度生产任务;四是要加强核心能力建设,增强企业发展后劲;五是要着力夯实管理基础,全面提升管理效率;六是要积极稳妥推进企业改革,激发企业内生动力;七是要大力实施党建“五大工程”,切实加强党的建设。

岳曾敬要求,一要敢于担当。要强化发展责任担当、改革责任担当、党建责任担当和职工幸福担当。二要坚定信念。全体党员干部要带领广大员工以年度目标为导向,以奋勇直前的精神、背水一战的决心、志在必得的信心投入到今年的科研、生产、改革等艰巨任务中去,确保目标任务按时保质完成。三要增强本领。既要政治过硬,更要本领高强。努力增强学习本领、政治领导本能、改革创新本领、科学发展本领、依法治企本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领,全面提升领导能力和管理水平。四要执行落实。广大中层管理人员要有强烈责任感和使命感,敢于担当,真抓实干,落实工作职责,充分发挥领导作用,树立敢负责、会干事、能吃苦,敢抓落实、狠抓落实、会抓落实的优良作风。各职能部门要改进服务质量,提高服务大局意识,既要做好本职工作,又要主动服务生产,在各个环节为各生产单位、一线员工做好全方位的服务支撑。

肖江波在会上作了题为《不忘初心,牢记使命,努力开创工会工作新局面》的工会工作报告,回顾总结了2017年工会工作。一是认真学习宣传贯彻党的十九大精神;二是健全和完善工会组织网络,强化工会组织建设;三是扎实开展安康杯竞赛,有力保障职工安全生产权利;四是深入开展群众创新活动,全力助推企业发展;五是深入实施民主管理,职工民主权利得到有效维护;六是真诚关爱职工生活,帮扶工作惠及更多职工群众;七是努力加强群众文化建设,职工文化生活更加丰富。2018年是公司改革发展的关键之年。面对新形势,公司各级工会组织和广大工会干部要进一步强化“危机、责任、服务、创新”四种意识,坚持“贴近中心促发展,贴近职工办实事,贴近基层搞服务”的工作方针,努力推动公司工会工作创新发展。一要深入学习宣传贯彻党的十九大精神;二要大力推进职工素质提升工程,全面提高职工队伍综合素质;三要深入开展群众性经济技术创新活动,为推动企业更好更快发展建功立业;四要持续推进企业民主管理,切实维护职工合法权益;五要切实提高为职工办实事能力,努力构建团结和谐劳动关系。

客户总代表曹勇飞对公司2017年各项工作取得较好成绩和公司“四能”改革取得阶段性成果表示祝贺,并就如何高质量按时完成生产任务,把握好发展机遇给予了鼓励和支持,同时对公司在工作中一些关键环节、关键问题提出了意见和建议。他希望,公司要确保生产计划的严肃性、质量的刚性,要加大改革的力度,打牢基础,促使软实力的提升。他指出,2018年对云箭公司来说,既是机遇,也是挑战,要抓住机遇,依靠大家共同努力,向国家、客户和集团公司交一份漂亮的答卷。

闭幕会上,公司总经理、党委副书记张琼作了题为《凝心聚力,攻艰克难,务实担当,为实现全年目标和高质量发展拼搏奋斗》的总结讲话。她指出,2018年,是贯彻落实党的十九大精神的开局之年,也是“十三五”承上启下、深化攻坚的关键一年,更是企业实现高质量、高效益、高效率、可持续发展的打基础之年。她说:我来公司履职近两个月来,认真进行了一些调研,了解了企业目前的一些现状,昨天(17日)就职工代表们的意见和建议也做了认真了解。这个报告,是我认真思考、亲自写的。我今天的讲话,就是聚焦大家提出的问题,呼应我们全体员工的心声,澄清一些关于产品发展、企业改革、战略布局等方面的疑惑,贯彻好高质量发展的要求,提高企业发展质量效益,提高员工收入,真正实现企业经济效益和员工收入的同向联动,倡导一种精简节约办事、效益效率优化的工作理念,树立一种真抓实干、勇于担当的工作作风。

她要求,第一,要牢记保军报国使命,坚决完成全年科研、生产、经营目标,全面提升保军强军能力。一要加快推进特种产品科研,按要求完成研制任务,并植入精益研发的理念;要关注用户的需求,策划满足需求的体系化项目。二要强力推进均衡生产,坚决完成生产任务。重点解决好生产计划与物料保供脱节、总装受零部件齐套性影响、异常处理和瓶颈疏通不及时等问题。三要坚持质量至上,强化质量管控。质量关系官兵的生命、战争的胜负,必须高度重视。要修订和完善公司质量激励和约束机制,实行质量责任终身追究制和质量索赔制,培育产品质量无小事的文化。四要树立大安全理念,打通安全执行力的“最后一公里”,落实好保密与业务工作的融合,确保完成安全、环保、保密目标,巩固好企业安全稳定形势。

第二,坚定不移推进改革,为企业高质量发展提供活力和动力。一要正确认识和理解企业高质量发展的要求。正确处理好特种产品、民品、外贸之间的关系,处理好质量、安全、成本、进度之间的关系;二要制定好公司未来三年规划纲要,引领企业向高质量发展迈进。今年将根据集团公司2018—2020年发展领先纲要,进一步论证和完善公司未来三年发展规划,让规划成为引领企业发展的一面旗帜,成为全体员工的共同追求和共同目标,成为资源配置的根本遵循和依据。三要深化改革,增强高质量发展的动力创造力。推进科研体制机制改革,“四能”改革,加快剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题。四要强力推进降本增效工作,实现经营效益的明显好转。要开展好“降成本工程”,发挥好全面预算管理在经营、管理、资源配置中的重要作用,严格遵循凡有预算必有业务的资源配置原则和维护预算刚性执行的工作原则,从严控制预算外支出,对预算内的支出也要按预算的80-90%从紧控制,砍掉一切不增值、不见效的业务和行为。公司上下要牢固树立精益理念,围绕生产经营全过程开展降成本工作。由于工厂基础数据不准,具体的降成本目标,会后还要逐一研究和确定,但材料费同比至少降10%以上、非生产性费用同比至少降20%以上、生产外协费用同比至少下降10%以上,要为企业发展和提高员工收入积累财富、节约资金,增强自我造血的功能,推动企业向高质量发展迈进。要开展好“效率提升工程”,要以组织效率提升为目标,从问题导向入手,开展效率提升工程。今年,职能部门已经精简36.84%,我们还要着手梳理非结构化、半结构化、结构化和一般事务性工作,开展业务管理逻辑分析工作,识别和消除一切不增值的业务,分层级、分阶段、分领域推进管理结构化,不断提升工作效率、管理效率。

第三,要深入推进全面从严治党向纵深发展,为公司实现全年目标和高质量发展保驾护航。一要落实十九大精神,引领企业实现高质量发展;牢固树立“四个意识”,提高政治站位,学会从政治高度去看问题、做工作,是必须掌握的一项基本功。不论任务有多重,各级党员领导干部都不能放松对十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、新党章的学习,时刻在思想上行动上对表、看齐。二要做好巡视整改,不断提高经营管理能力水平。要珍惜好巡视成果,充分发挥好巡视对各项工作的推动作用。要将科研生产任务攻坚、“四能”改革攻坚和降本增效攻坚等重点工作的推进和做好巡视整改工作相结合,实现观念再造、体制再造、制度再造,推动企业不断提升合规经营和高质量发展的能力水平。三要抓好作风建设,打造一支务实担当的干部队伍。一分部署、九分落实。作风建设关系到事业的成败、企业的兴衰。抓落实是衡量领导干部工作能力的重要标志。这次工作会是否开出成效,就看我们两级领导干部是不是能把工作抓实抓落地。各单位要把工作任务认领回去,形成自己的工作目标、思路、举措。近期,公司将结合绩效考核和经营目标责任分解工作,开展工作汇报,确保公司生产经营目标全面实现。

疾风知劲草,板荡识诚臣!她号召,站在改革发展的当口,越是艰难困苦时,越能检验领导干部对党的忠诚、对事业的担当。让我们团结一心,扛起保军报国的使命,扛起高质量发展责任,为实现我们对美好生活向往努力奋斗

会议对公司2017年度党建和思想政治工作、群众性经济技术创新工作和公司第十三届职工职业技能比武进行了总结表彰;补选了工会“三委委员”和职工董事、监事;进行了2017年度公司工会工作民主测评;组织职工代表进行了讨论,并就职工代表的讨论意见进行了答复和说明。会上,分层次进行了《2018年经济责任书》的签订,还组织中层及以上管理人员进行了2018爱心捐款。

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