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晒目标、晒思路、晒举措,晒出坚决完成全年目标任务的信心和决心

云箭公司召开2018年工作汇报会

来源: 时间:2018-05-08 【字号:

5月5日(星期六),云箭公司在总部三楼会议室召开2018年工作汇报会。会议由公司党委副书记、工会主席肖江波主持,全体公司领导和中层管理人员参加会议。

会上,25个单位(部门)的主要领导先后登台汇报2018年工作,不但晒目标、晒思路、晒举措,更是晒出了坚决完成全年目标任务的信心和决心。由公司领导和各单位的主要领导代表共33人组成评价小组,对各单位的工作汇报情况进行了评价。

总经理、党委副书记张琼指出,这次工作汇报会虽由各单位的主要领导上台汇报,但要求全体中层管理人员参加,目的在于让我们的中层干部全面了解公司的情况,信息量越大就越有利于我们在工作中做出准确的判断,同时也是为大家搭建一个相互学习的平台和展示风采的平台。她就听取的工作汇报情况与大家分享了自己的观点。

一是要准确理解今年考核方式和评价标准的变化。要认真学习、消化公司的一系列关于绩效考核、干部考核的制度,理解公司倡导什么、主张什么。公司今年在考核评价上体现了四个方面的特点:一是体现了压力的传递。在责任指标体系的确定上,改变过去“直接下达”的方式,而是通过前期的“二上二下”加上今天的“工作汇报会”,事实上最终是“三上三下”了,这个上下互动的过程也是压力传递、认领任务的过程。二是体现了自我加压、敢于挑战。通过“二上二下”确保公司各项目标的分解落实,再用“工作汇报会”的平台让“敢想敢干、敢于自我突破、勇于创新、勇于担当”的干部涌现出来。三是体现了目标的一致性。今天评价组成员根据你单位提出的工作目标,从挑战性、创新性、复杂性、进步性等四个维度评价,最终得出你单位的绩效系数。绩效系数直接与中层干部和本单位员工的绩效挂钩,充分调动员工的积极性主动性创造性,使我们各单位上下真正拧成一股绳,都聚焦到单位目标实现上面来。四是体现了基于价值创造的动态调整。今年改变了过去由公司确定各单位的难度系数且长年不调整的做法,通过搭建这种敢于向高目标挑战、敢于自我加压的平台,让每个单位都有往前冲、向上跳的机会和通道,真正建立起基于价值创造的动态的激励与分配机制。

二是要正确认识今年对各类工作汇报方式和要求上的变化。前段时间公司对所有的汇报做出两点要求:一是要制作PPT且务必简洁明了,二是必须在规定时间内完成工作汇报。要求制作PPT,不是在搞形式主义。PPT是一种非常好的能够培育和提升干部结构化思维的手段,所谓结构化就是要找到事物与事物之间、事物内部各要素之间的一种逻辑关系,有了结构化思维,就能有体系化思维,逐步培养透过现象看本质的能力。要求大家在规定时间内汇报,是为了培养大家抓重点的能力及语言的表达能力。在有限的时间时里把你想要表达思想、观点、重点表达出来,也可以不断提升干部把控局面的能力。今天的工作汇报已经证明,我们干部的潜力真的是巨大的,所有单位都在规定时间内完成了汇报,而且都体现了高质量发展的要求。

针对近期工作,张琼要求,一是要尽快完成责任书的补充签订工作。财务部门要根据今天工作汇报会上,各单位自我加压提出的目标纳入责任书。二是各单位要把精力、智慧、行动聚焦到目标的达成上面来。从1至4月份的工作情况看,大家有进步的地方,但还不够明显,体现在很多工作总体滞后。主要原因有3个方面:一是大家对今年的机构精简和职能调整的认识还不到位,仍然沿用惯性思维、惯性做法,工作思路和方式方法还没有调整到位。二是执行能力还有差距,遇到问题、解决问题时,原则性的话多,可操作性的话少。今天工作汇报会之后,大家目标更加明确,思路也更清晰,并且都提出了具体有力的措施,就等着我们大干快干了。三是各单位之间高效协同的文化和机制还没有形成。就拿我最近参加的生产调度会来说,各职能部门都参加了会,会上生产系统提出的一些需要部门保障和解决的问题,都没有被认领回去。从本月开始,职能部门的工作计划表单中增加一项工作——生产保障与服务,请制造物流部将每月调度会上需要部门解决的问题汇总发给我们班子成员和相关单位,我们要纳入日常考核。三是要正确认识均衡生产对管理提升的促进作用。实现生产组织的均衡,是实现精益管理的基础,能有力促进管理能力和管理水平的提升。均衡生产的表象是体现在生产系统,但根子还在于我们的管理水平和我们的管理体系能不能支撑上。我们每个单位都要从如何确保实现均衡生产的实践上找到具体工作的切入点、创新点。四是要抓好安全生产。现在开始临近高温季节,生产任务又重,人容易疲倦,容易导致思想上的疏忽,加上雨季、汛期的来临,我们的总厂区厂房陈旧、漏雨也多,各单位要高度重视,要做到生产的安全,公司财产的安全、员工生命的安全。

党委书记、董事长岳曾敬在会上强调,一要理解、支持公司各项管理制度和各项管理方法的调整和改变。今年,公司领导班子作了很大的调整,这是集团公司党组的正确决定。各项管理的方式、方法和各项制度是借鉴了兄弟企业一些好的经验和好的做法,结合企业实际,科学地作了调整,大家要适应这些调整和变化,要理解和支持,认真的执行。二要坚持执行制度的严肃性。今年在要制度执行方面下功夫,要落实到责任书上,年底对照责任书进行考核和评价,大家要认真对待,执行到位。三要认真落实好张琼同志提出的几点要求,聚焦目标任务,推进各项工作上台阶。

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